ежегодная практическая конференция «Управление бизнес-центром»

Управление структурными изменениями производственного комплекса. Принципы проектирования и оценка эффективности: Стратегическое планирование в бизнес-системах. Методология формирования стратегии организационных изменений в корпорации автостроения. Системный анализ в проектировании и управлении: Системный анализ и принятие решений: Финансово-экономический кризис - гг. В связи с резким падением продаж и производства возникла необходимость принятия эффективных мер по реорганизации предприятия на базе оптимизации общезаводских затрат, в т. Для этого требуется провести изменение организационной структуры корпорации как в части реорганизации структуры управления, так и в изменении производственной структуры. Первое направление в литературе считается менее затратным, но является весьма чувствительным к изменению эффективности деятельности [1,3,5].

Инструменты снижения затрат на ИТ

Не остался за бортом и Киев 25 октября на Подоле ул. При строительстве нового коммерческого объекта использовались только экологически безопасные материалы, энергосберегающие технологии и современная инженерия — уникальный пример современного строительства, органично вписанного в сложившийся архитектурный облик центра Киева. Здание площадью 62,5 тыс.

На сегодняшний день открыты 1 и 2 очередь проекта — их общая площадь 44 кв. Это включая подземный и наземный крытые парки. А для офисных и торговых площадей здесь отвели 27 кв.

Снижение затрат на корпоративный автопарк Дата-центр – стратегически важный объект для бизнеса, на его обслуживание каждый год в среднем.

В декабре года российский бизнес в очередной раз встряхнуло. У директоров по закупкам настало время новых решений и оптимизации. В списке затрат компаний аренда обычно стоит на втором месте. Высокие арендные ставки, привязка арендных договоров к евро и доллару, долгосрочные договора, негибкие условия — это те негативные составляющие арендных договоров в новых экономических условиях отходящие в прошлое.

Как часто случается в России, кризис многое расставляет на свои места и возвращает приемлемые условия. Я советую здраво оценить ваш сегодняшний офис — насколько он адекватен, удобен, привлекает ли лучший персонал? В офисном помещении важным критерием является не количество квадратных метров, а число рабочих мест.

На рынке ожидается большой ввод офисной недвижимости, ставки будут снижаться.

Спецвыпуск Эксплуатация нежилых объектов недвижимости — процедура сложная и затратная. При этом расходы на содержание зданий все время увеличиваются — вместе с ростом тарифов на коммунальные услуги. Управляющие и эксплуатирующие компании перманентно озабочены вопросом, как уменьшить эксплуатационные расходы.

Но больше всех этот вопрос заботит владельцев недвижимости.

центр. Спортивное общество «Динамо» получило от московской мэрии разрешение на его словам, затраты в строительство отеля составят около $ млн, вполне адекватна для производственного бизнеса такого масштаба». с этим упрощение управления и снижение издержек в будущем повысят.

Оптимизация затрат и системы управления телекоммуникационной компании Заказчик: Оператор связи, относящийся к категории среднего бизнеса по годовой выручке, оказывающий услуги телефонии: В целях достижения бизнес-целей проекта мы взяли за основу проведения работ по анализу и выработке решений модель структурного анализа организации рис. Основными инструментами проведения структурного анализа компании стали: Анализ стратегических установок и целей компании В результате проведенных стратегических сессий, интервью топ-менеджментом компании были заявлены основные стратегические цели Рис.

Совместно с консультантами были определены направления и области проведения изменений в целях увеличения операционной эффективности в краткосрочной и среднесрочной перспективе с выражением роста объема выручки в месяц на определенную величину. Что и стало основой для проведения дальнейшего структурного анализа и выработки консультантами целевых предложений по оптимизации. Анализ соответствия целей, процессов и структуры Анализ протекания бизнес-процессов проводился на основе процессного подхода в описании бизнес-процессов телекоммуникационной компании рис.

Основные и вспомогательные бизнес-процессы либо протекают неравномерно без четких критериев и требований к выходам, либо разрознены и не являются полноценными с точки зрения целостности и полноты. Анализ узких мест в процессах, направленных на получение дохода и управления затратами Логика операционного анализа узких мест соответствовала модели направлений анализа рис.

Основные выводы, сделанные консультантами:

ИТ против кризиса

Методы калькулирования[ править ] Калькуляция себестоимости англ. — накопление и отнесение затрат на объекты учета затрат единицы продукции, подразделения и т. Калькуляция себестоимости методом поглощения затрат англ.

Возможность снижения затрат рассматривается экономистами как при решения об избавлении от непрофильных активов, разделении бизнеса.

Построение управленческого учета по центрам ответственности Выделение мест возникновения затрат и центров ответственности является основой аналитического управленческого учета в строительной организации. Существуют разные классификации и названия центров ответственности в зависимости от областей приложения. Мы рассмотрим сложившиеся подходы к построению управленческого учета по центрам ответственности. Под центром ответственности принято понимать структурное подразделение, осуществляющее хозяйственную деятельность, во главе которого стоит руководитель менеджер , оказывающий непосредственное воздействие на результаты этой деятельности и несущий за них ответственность.

В основе классификации центров ответственности лежит критерий хозяйственной ответственности руководителей, которая определяется широтой предоставленных им полномочий. Базой формирования центров ответственности является организационная структура управления строительной организацией. В зависимости от объема полномочий и обязанностей руководителя выделяют центры затрат, дохода, прибыли, капитальных вложений и инвестиций, контроля и управления и т. Классификация центров ответственности Рассмотрим центры хозяйственной ответственности по основным направлениям деятельности.

Начнем с центра затрат, руководитель которого имеет наименьшие управленческие полномочия и несет наименьшую ответственность за полученные результаты.

Как сократить затраты

В условиях сильного соперничества мы просто обязаны постоянно инвестировать: Без интенсивного роста на автомобильном рынке сегодня выжить невозможно. А любое развитие и совершенствование сопряжено с затратами. Виды затрат и контроль 1.

Анализ методов управления организационными изменениями показывает, что в Оптимизация технологических бизнес-процессов (по выпуску продукции и услуг). 4. не только снижения численности при оптимизации затрат, но и В части направлений снижения затрат на персонал.

ЦМТ был построен и сдан в эксплуатацию в году. Являясь крупнейшим в Нижнем Новгороде бизнес-центром класса А, Центр Международной Торговли Нижний Новгород по-современному объединяет новейшие проектные концепции с высочайшим уровнем комфортности и безопасности. Именно поэтому к ИТ-инфраструктуре данного центра Заказчиком были предъявлены повышенные требования надежности, безопасности, отказоустойчивости. Основной целью проекта являлось построение базовой ИТ инфраструктуры нового бизнес-центра класса А, соответствующей ряду критериев: Высокая масштабируемость — инфраструктура должна быть построена таким образом, чтобы при необходимости внедрения дополнительных ИТ-сервисов не требовалась модернизация базовой инфраструктуры.

Повышенная консолидация ИТ-сервисов — при построении инфраструктуры должно использоваться минимальное, но достаточное количество аппаратного обеспечения, при этом необходимо реализовать разделение ИТ-сервисов между операционными средами с учетом вопросов совместимости. Материальные издержки, связанные с обслуживанием инфраструктуры должны быть минимальны.

Для высокой консолидации ИТ сервисов было принято решение о применении технологии серверной виртуализации. Сервер отвечает самым жестким требованиям к отказоустойчивости и производительности. В качестве программной основы серверной инфраструктуры был использован 2 . Установка производилась на выделенный раздел, объемом гигабайт, остальные дисковые ресурсы предназначаются для хранения виртуальных машин и для резервного копирования состояния сервера.

Календарь мероприятий

Если внимательно изучить работу действующих в краевом центре бизнес-центров, то в каждом из них можно найти требующие оптимизации процессы жизнеобеспечения здания, — начинает Александр. В итоге — одни работники постоянно испытывают неудобства из-за чрезмерно высокой температуры, другие — от недостатка тепла. Как сейчас решается эта проблема: Так же вручную регулируется освещение.

Между тем, у сотрудников, которые заняты работой, явно нет времени, чтобы неустанно следить за температурой помещения, освещением и другими вопросами, носящими хозяйственный характер.

Концепция бережливого производства как стратегия снижения затрат. от 1С:Центр ERP! Издержки – это та часть любого бизнеса, избежать которой невозможно. Важно понимать, что управление затратами предприятия не может С точки зрения сокращения затрат при выборе системы важно.

В первую очередь — на этапе составления годового бизнес-плана. При определении уровня переменных затрат проводится факторный анализ: При планировании постоянных затрат проводится их сравнительный анализ с предыдущим отчетным периодом, учитываются темпы инфляции и изменения, произведенные в отчетном периоде. Например, движение основных средств повлияет на величину амортизационных отчислений и налога на имущество, повышение тарифной ставки — на фонд оплаты труда и т.

Второй этап — подготовка операционного плана на текущий месяц, третий — анализ отклонений фактических показателей от запланированных В результате проведенного анализа должны быть определены перспективные направления снижения затрат, а именно: Отобранные таким образом статьи затрат следует поделить на те, которые: Очевидно, что в первую очередь будут сокращены затраты, относящиеся к третьей группе, но, прежде чем принимать какие-либо решения по сокращению затрат, необходимо понять, как и почему меняется та или иная статья затрат, как она возникает и с чем связаны причины ее роста.

Анализ причин возникновения затрат Для того чтобы понять причины возникновения затрат и найти пути их сокращения, нужно ответить на два основных вопроса см. Кроме того, растут затраты, связанные с изменениями в организационной структуре компании. Но если в первом случае мы можем только лишь оптимизировать численность работников, чтобы регулировать рост затрат на оплату труда, то во втором случае это уже вопрос управления предприятием.

Корпоративная ИТ-инфраструктура: как снизить затраты. Часть первая

Разработка качественной системы управления в настоящее время актуальна для многих предприятий. Исходная точка создания системы — персонификация ответственности за принятие решений и определение структуры центров ответственности на предприятии. Для каждого из последних определяются цели, составляются планы, ведется учет результатов, оценивается деятельность руководителей и сотрудников. В статье дается общее определение центров ответственности, а также описание их разновидностей. Подробно рассматриваются две из них — центр доходов и центр затрат.

Провести анализ и формализовать модель бизнес-процессов компании по уровням и операционной эффективности и снижению неэффективных затрат Нет достаточного набора аргументов при ведении переговоров. их оценки ориентируют менеджера работать «через месяц» с Бизнес Центрами.

Затраты на содержание устаревшего оборудования или эксплуатацию избыточных мощностей могут составлять значительную часть бюджета Компании и зачастую оказываются экономически неоправданными. Один из выходов из создавшейся ситуации — повышение эффективности работы ИТ-инфраструктуры организации, использование современных технологий и оборудования, снижающих эксплуатационные затраты.

В подавляющем большинстве случаев знаний штатных сотрудников Компании для решения таких задач оказывается не достаточно. Среди основных путей для оптимизации расходов на ИТ- инфраструктуру можно выделить следующие: Виртуализация ИТ-ресурсов Виртуализация ИТ-ресурсов позволяет получить легкоуправляемую, надежную и гибкую инфраструктуру. Снижение расходов достигается за счет: ИТ-аутсорсинг, техническая поддержка и сопровождение Для эксплуатации информационной системы требуется наличие специализированного персонала для проведения наладки, настройки и ее обслуживания.

С повышением сложности ИТ-инфраструктуры, ростом применяемого программного обеспечения, квалификации имеющегося персонал или его количества может не хватать, либо его содержание становится экономически неэффективным. Передача обслуживания информационной системы на аутсорсинг поможет сэкономить на ее содержании и обеспечить ее обслуживание на высоком профессиональном уровне Выгоды от использования ИТ-аутсорсинга и технической поддержки: Консолидация ИТ-ресурсов Консолидация ИТ-ресурсов призвана объединить разрозненные компоненты ИТ-инфраструктуры в единую информационную систему.

Выгода достигается за счет перемещения географически разрозненных элементов в специализированное помещение, оснащенное всем необходимым техническим обеспечением. Преимущества при консолидации ИТ-ресурсов:

Как сделать бизнес прибыльным за счет снижения затрат

Лучшие бизнес-идеи на год: Новые переговоры с поставщиками — хороший способ решения проблемы. Конечно, в первую очередь надо обратить внимание на тех, для кого вы являетесь выгодным клиентом и с кем вы давно и успешно сотрудничаете. Обратитесь к поставщику с просьбой об отсрочке платежа или о скидке. Вполне возможно, что поставщик вам не откажет. Взаимовыгодное сотрудничество Есть компании, которые с целью снижения затрат осваивают новые варианты бизнес-сотрудничества.

Снижение расходов — только одна из задач. На что Если внимательно изучить работу действующих в краевом центре бизнес-центров, то в каждом из них можно найти Центром управления АСУЗ является компьютер или комплекс Взаимосвязь подсистем особо важна при возникновении нештатных.

Совпадение интересов Собственника, Арендаторов и Управляющей компании Для качественного управления и эксплуатации бизнес-центров высокого уровня необходимо полное совпадение интересов Собственника, Арендаторов и Управляющей компании. Основная идея — комфорт Арендаторов при сохранении постоянного арендного потока. Именно установленные добрые взаимоотношения могут помочь в минуту аварийных ситуаций и возникающих неприятных рабочих моментов. Квалификация персонала, обучение и развитие.

Каждый объект класса А обладает выраженной уникальностью по своим техническим и конструктивным особенностям, а также позиционированию. Для качественного управления важен максимально слаженный, профессиональный и клиентоориентированный подход управляющей команды, как к вопросам технической эксплуатации, так и к вопросам взаимоотношений с требовательными Арендаторами и Собственником.

Снижение затрат на электроэнергию, исходя из существующих параметров предприятия.